Teoría de rasgos del liderazgo
Está basada en aspectos y características de la personalidad de los individuos. Según sus exponentes, determinados individuos poseen una combinación de elementos que los identifican y orientan a ser líderes potenciales.
De acuerdo con lo anterior, un líder se debe poseer las características siguientes:
- Inteligencia
- Decisión
- Sentido de percepción
- Auto confianza
- Confianza proyectada
Por su parte, autores como Idalberto Chiavenato identifican estos rasgos:
A. Físicos. Peso, apariencia y energía.
B. Intelectuales. Agresividad, entusiasmo, autoconfianza y adaptabilidad.
C. Sociales. Habilidades administrativas e interpersonales, y cooperación.
D. Relacionados con la tarea. Persistencia, iniciativa e impulso de realización.
Modelo de Blake y Mouton
Este modelo, conocido también como la rejilla administrativa, consta de dos dimensiones:
A. Preocupación por las personas
B. Preocupación por la producción
Sus autores afirman que del estilo de liderazgo dependerá el grado de eficiencia y productividad de la organización. Con base en este criterio, determinaron estilos de liderazgo, pero cinco son los básicos:
| 1. Administración empobrecida | En este estilo no se pone atención ni a las personas ni a la producción; es decir, el personal no se hace partícipe ni responsable por sus funciones o tareas. (1,1) |
| 2. Administración en equipo | Es un estilo que da igual importancia a las personas que a la producción; equilibra las necesidades de producción de la empresa y las de los individuos. (9,9) |
| 3. Administración del club campestre | Se preocupa exclusivamente por las personas, la producción no está en sus necesidades. Fomenta un ambiente de tranquilidad y amabilidad para los individuos. (1,9) |
| 4. Administración autocrática de tarea | Sólo hay preocupación por sacar la producción; las personas no cuentan como tales: son operadores que producen. (9,1) |
| 5. Administración media | Este modelo representa el equilibrio entre la producción y las personas, quienes se sienten valoradas y moralmente estables, lo que permite que trabajen a gusto y en armonía, consiguiendo niveles de producción favorables para la empresa. (5,5) |
Matriz de Blake y Mouton
La matriz tiene dos dimensiones: preocupación por la gente y preocupación por la producción. La primera está encaminada a explicar y transmitir la forma como la empresa considera a la gente como factor primordial a la producción; la segunda se refiere a los procedimientos y procesos, calidad de los servicios, staff, eficiencia en el trabajo y volumende producción.
Asimismo, esta matriz se puede interpretar de una forma amplia: incluye elementos como el nivel de compromiso personal hacia el logro de las metas y el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores; y fundamenta la responsabilidad en la confianza, las buenas relaciones de trabajo y la obtención de relaciones interpersonales satisfactorias, más que en la obediencia.