Curso de Administración de Empresas

Capacitación Administrativa en Linea

General

GLOSARIO DE ADMINISTRACIÓN

Administración

Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajen juntas para lograr propósitos eficientemente seleccionados.

Administradores

Personas que llevan a cabo las tareas y funciones de administrar, en cualquier nivel y tipo de empresa.

Ambiente tecnológico

Ambiente de los administradores relacionado con el conocimiento de cómo hacer las actividades. Inventos y técnicas en las áreas de procesos, máquinas y herramientas.

Conceptos

Imágenes mentales de cualquier cosa que se forma mediante la generalización a partir de casos particulares, por ejemplo, un término.

Conocimientos prácticos administrativos

Conocimientos administrativos aplicados eficazmente en la práctica. Incluyen tanto la comprensión de las ciencias en que se basa la administración como la capacidad para aplicarlas con destreza en la realidad.

Departamento

Área, división o sucursal definidas de una empresa sobre las que un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de resultados específicos.

Eficacia

(1) Consecución de objetivos. (2) Logro de los efectos deseados.

Eficiencia

Logro de los fines con la menor cantidad de recursos, o al menor costo.

Enfoque administrativo, comportamiento de grupo

Basado en la Sociología y la Psicología Social, este análisis examina el comportamiento de las personas en grupos. El estudio de grupos grandes suele denominarse “comportamiento organizacional”.

Estrategia

Determinación del propósito (o misión) y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para cumplirlos.

Objetivos o metas

(1) Fines hacia los que se dirige la actividad. (2) Puntos finales de la planeación.

Organización

(1) Sistemas o patrón de cualquier grupo de relaciones en cualquier clase de operación. (2) La empresa en sí misma. (3) Cooperación de dos o más personas. (4) Conducta de los integrantes de un grupo. (5) Estructura intencional de papeles en una empresa “formalmente organizada”.

Organizar

Establecer una estructura intencional de roles para que sean ocupados por miembros de una organización.

Planeación o planificación

(1) Selección de misiones y objetivos, y estrategias, políticas, programas y procedimientos para lograrlos. (2) Toma de decisiones. (1) Selección de un curso de acción entre varias opciones.

Procedimientos

(1) Planes que establecen un método para manejar las actividades futuras. (2) Series cronológicas de acciones requeridas. (3) guías para la acción –no para el pensamiento– que detallan la forma exacta como se deben realizar ciertas actividades.

Tecnología

Suma total de conocimientos sobre las formas de hacer las actividades, incluye inventos y técnicas.

Toma de decisiones

Selección racional de un curso de acción entre varias opciones.

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