Curso de Administración de Empresas

Capacitación Administrativa en Linea

Administracion

1.5.4 MECANISMOS ADMINISTRATIVOS DE TAYLOR Y LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

A pesar los principios propuestos por Taylor, este mismo reconocía que no siempre daban los mejores resultados, así que propuso también unos mecanismos para mejorar la ejecución de la Planeación.

1.-El Estudio de Tiempos y Movimientos: Se basa en la descomposición de las actividades laborales en movimientos simples, para que, de esta manera, se puedan identificar los movimientos inútiles, mejorar los movimientos necesarios y coordinarlos con otros para su mejor funcionamiento. Y después estos movimientos se puedan cronometrar y establecer un tiempo estándar de todas las tareas laborales.

2.-La necesidad de crear un departamento de Planeación

3.-La Estandarización de herramientas, instrumentos y actividades

4.-El empleo de Reglas de Cálculo para         economizar el tiempo

5.-La creación de cedulas de instrucción a los trabajadores

6.-Aplicar el principio de Excepción a los casos de conflicto interno

7.-Despertar la Iniciativa del trabajador y bonificarla justamente: Taylor expone que además de haber seleccionado a los trabajadores científicamente, haberlo capacitado científicamente, es necesario darles alguna gratificación “especial” ligada a su buen desempeño, tales como un ascenso, o un mejor salario. El trabajador que produjese poco, ganaría poco y el trabajador que produjese mucho ganaría mucho

8.-Aplicar la Tasa Diferencial

9.-Crear un principio nemotécnico para la clasificación de los productos manufacturados

10.-Desarrollar un sistema de Costos

11.-Diseño de Cargos y Tareas: Para evitar que diferentes personas hagan las mismas tareas de diferentes formas, se tienen que diseñar los Cargos y las Tareas a una forma estándar, establecida por el estudio de Tiempo y Movimientos. El diseñar un cargo es especificar su contenido en cuanto a tareas y responsabilidades, tratando de ser lo más especializado posible.

12.-La Supervisión Funcional: Además de la simple supervisión, Taylor aboga para que esta se lleva a cabo de manera especializada por cada supervisor, tratando de vigilar que las tareas se lleven a cabo conforme las instrucciones.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *