Análisis de la situación competitiva con el diamante de Porter
Si queremos evaluar profesionalmente la situación en la que compite nuestra empresa, podemos utilizar el Diamante de Michael Porter.
Este diamante propone el analisis de 5 fuerzas que determinan la estructura de la industria donde participa nuestra empresa:
- 1.- La rivalidad en la industria
- 2.- El poder de los proveedores
- 3.- El poder de los compradores
- 4.- El poder de productos sustitutos
- 5.- Los posibles competidores
El uso que se le puede dar a este análisis es:
- Que nivel de rentabilidad puedo esperar de mi industria
- Que estrategia debo usar para maximizar mis ganancias
- Que puedo y que no puedo hacer para mejorar mi situación
1.- La rivalidad en la industria
La rivalidad de la industria esta determinada por el numero de competidores y las estrategias que usan para competir.
Entre mayor rivalidad menor es la tasa de rentabilidad en ese sector
2.- El poder de los proveedores
El poder de los proveedores esta determinado por el numero de ellos y la capacidad que tenemos de comprar con cualquier otro. Entre menos proveedores haya donde podamos comprar nuestros insumos, mas alto serán los precios que nos vendan.
3.- El poder de los compradores
El poder de los compradores esta determinado por el numero de ellos, la capacidad que tengan de comprar con otro vendedor y el volumen que nos compren. Entre mayor poder tengan los compradores podrán exigir precios mas bajo o mas calidad, con lo que hará disminuir nuestra rentabilidad.
4.- El poder de productos sustitutos
El poder de productos sustitutos esta determinado por la capacidad que tienen estos de desplazar nuestros propios productos. Entre mayor capacidad tengan de sustituir nuestros productos menor capacidad tenemos de mejorar nuestra rentabilidad.
5.- Los posibles competidores
Los posibles competidores limitan nuestra capacidad de rentabilidad, ya que si la rentabilidad del sector es alta, mayor atracción habrá para nuevos competidores. Esto también esta determinado por las barreras de entrada en nuestro sector. Entre mas fácil se pueda entrar en nuestro sector mayor es la amenaza de nuevos competidores.