El análisis de mi empresa: ¿Para que es buena?
Después de haber analizado la situación de la industria donde compite nuestra empresa con el Diamante de Michael Porter.
Es necesario echar un ojo a nuestra empresa.
Gracias a la propuesta de las «competencias centrales de la empresa» expuestas por K. Prahalad y G. Hamel en 1990 podemos seguir estos pasos para un pequeño análisis interno:
- 1.- Identificar las competencias básicas, fundamentales de nuestra empresa. ¿Para que somos realmente buenos?
- 2.- Analizar estas competencias con relación a las competencias que se necesitaran en el futuro de la empresa.
- 3.- Desarrollar estas competencias necesarias para el éxito de la empresa
- 4.- Difundir estas competencias en toda la organización
- 5.- Defender y proteger estas competencias según el tipo que sean.
Las competencias centrales de una empresa pueden ser:
- De conocimiento
- De habilidades
- De posición competitiva
- De capital humano