Análisis situacional de la empresa
Una vez que se alinearon los objetivos de la organización y los individuos que la integran, se deben tomar en cuenta el análisis estratégico y las decisiones estratégicas consecuentes. Es lo que abordamos en los siguientes apartados.
Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos)
La prospectiva de una organización se podrá realizar con información veraz, completa y confiable obtenida al advertir las oportunidades y amenazas que se tienen para la mejor toma de decisiones. Las estrategias no pueden surgir como magia, éstas provienen del entorno, y para ello hay que analizarlo. Hay diversas formas de conocer la información del pasado, presente y futuro. En este contexto, el siguiente cuadro presenta algunos conceptos que nos permiten conocer el entorno.
“El entorno se compone de seis bloques o segmentos de análisis: demográfico, sociocultural, político/legal, tecnológico, económico y global”96. Estos ámbitos pueden tener grandes efectos en el cumplimiento de la misión de la organización. En el siguiente cuadro, exponemos una explicación del mismo.