LA REMUNERACIÓN DEL PERSONAL SEGÚN HENRI FAYOL
La remuneración del personal es unos los principios de la administración que Henri Fayol expreso en su libro Administración industrial y general publicado en 1917.
Este principio es uno de los más extensos por su importancia tanto en las finanzas de la empresa como por la influencia en la productividad de los trabajadores.
Según Henri Fayol la tasa de remuneración depende de estos factores:
- Factores externos: Como la carestía de la vida, la escasez de personal, el estado general de la economía.
- La voluntad del patrón y el valor de los agentes
- El modo de retribución
LOS OBJETIVOS EN LA SELECCIÓN DEL MODO DE REMUNERACIÓN DEL PERSONAL SEGÚN HENRI FAYOL
Según Fayol, al seleccionar el modo de remuneración se deben de considerar los siguientes objetivos:
- Que asegure una remuneración equitativa
- Que fomente la recompensa al esfuerzo correcto
- Que no provoque excesos de remuneración que sobrepasen el límite razonable
LOS DIVERSOS TIPOS DE REMUNERACIÓN PARA DIFERENTES NIVELES JERÁRQUICOS DE LA EMPRESA (SEGÚN HENRI FAYOL)
Fayol enumera y describe las diferentes formas que existían en su tiempo para determinar la remuneración del personal según su nivel jerárquico.
OBREROS
- El pago por jornada
- El pago por tareas
- El pago a destajo
- Primas, participación de los beneficios, subsidios en especie, menciones honorifica, etc.
Aunque no lo enumera, Fayol si considera que el tacto y la competencia del jefe también es un factor en la productividad de los obreros además de la remuneración.
MANDOS MEDIOS
Fayol considera que, en la remuneración de los mandos medios, se incrementa la importancia del pago relacionado a los resultados de la empresa como la participación de los beneficios. Y esta importancia, incrementa aun mas en las empresas nuevas o paralizadas. Ya que un esfuerzo extra de los mandos medios puede determinar buenos resultados en ese tipo de empresa.
ALTOS JEFES
Para esta categoría de personal, Fayol considera que la participación en los beneficios es la mas importante, pero sin descuidar el salario base, ya que, en una empresa sin beneficios, los altos mandos no tendrían ninguna remuneración.
EL OBJETIVO DE LA REMUNERACIÓN Y DE SUS COMPLEMENTOS (SEGÚN HENRI FAYOL)
El objetivo de la remuneración del personal no es simplemente un pago justo por sus servicios, sino que, según Fayol, es la satisfacción de los agentes (personal) y el celo en su trabajo (productividad y calidad en sus labores).
Para lograr este objetivo, Fayol tiene claro que no solo depende de los factores internos de la empresa donde se trabaja, sino que también depende del ambiente externo (familia, comunidad, religión, etc.) por lo que dependerá del patrón decidir si puedo o quiere alterar estos factores externos para beneficio del personal y de la empresa misma.