Proceso de la planeación táctica u operativa

Parte de la labor de la planeación táctica es traducir en programas y tácticas las estrategias de alto nivel que se trazaron. Esta traducción consiste en diseñar, establecer y fijar los medios, así como las medidas necesarias de operación para alcanzar los objetivos que se trazaron. Cada una de las áreas debe comenzar a trabajar en función de la estrategia, pero al mismo tiempo diseñar una propia y específica. Lo anterior nos lleva a que todos los planes de las diferentes áreas (producción, ingeniería, mercadotecnia, etcétera), deben coordinarse de forma integral. El proceso de planeación táctica comienza con la programación y secuencia (procedimientos) de las actividades o tareas que deben realizarse para un proyecto particular, como introducir un nuevo producto o diseñar un sistema de información. En esta dinámica, es necesario detallar bien los planes con el apoyo de diversas herramientas (gráficas de Gantt, diagramas de red, rutas críticas, etcétera). Además, mediante la coordinación de los esfuerzos de los grupos de trabajo, se tendrá un panorama completo del programa que se emprenderá y de la forma como se va a operar