HENRI FAYOL

Henri Fayol (1841-1925) considerado el fundador de la escuela clásica de la administración realizo grandes aportaciones a la consolidación de la administración como una disciplina general y científica.

APORTACIONES DESTACADAS DE HENRI FAYOL

1.- Fayol clasifico explícitamente los diferentes tipos de actividades que se llevan a cabo en la empresa, también llamadas funciones:

LAS FUNCIONES ESENCIALES DE LA EMPRESA INDUSTRIAL SEGÚN HENRI FAYOL

1. Función técnica: Relativo a la producción
2. Función Comercial: Relativo a la compra y venta de productos
3. Función Financiera: Relativo a la obtención y al manejo del capital
4. Función de Seguridad: Relativo a la protección de los bienes y de los trabajadores
5. Función Contable: Encargada de la realización de reportes, registro de actividades comerciales, etc.
6. Función Administrativa: Encargada de la planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Además de expresar estas funciones, Fayol en contra de lo que se creía en esa época, consideraba que la función técnica no era la mas importante, sino que las demás funciones tenían la misma importancia, y que en ciertas circunstancias las otras funciones podían ser más importantes.

2.- Propuso una definición de administración:

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRI FAYOL

La administración es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

3.- También menciono las cualidades y conocimientos sobre las que estaban constituidas las capacidades técnicas, comercial, financiera y administrativa.

CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS CONSTITUYENTES DE LAS DISTINTAS CAPACIDADES DENTRO DE LA EMPRESA

1. Cualidades físicas
2. Cualidades intelectuales
3. Cualidades morales
4. Cultura general
5. Conocimientos especiales
6. Experiencia

Según sea la capacidad que se trate (técnica, comercial, financiera o administrativa) ciertas cualidades tendrán más importancia que otras

4.- Realizo una lista de los principios de la administración:

LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRI FAYOL

1. La división del trabajo
2. La autoridad
3. La disciplina
4. La unidad de mando
5. La unidad de dirección
6. La subordinación de los intereses particulares al interés general
7. La remuneración
8. La centralización
9. La jerarquía
10. El orden
11. La equidad
12. La estabilidad del personal
13. La iniciativa
14. La unión del personal

Libro destacado:

Administración industrial y general, Henri Fayol 1916