LA ADMINISTRACIÓN DURANTE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1820- 1900)

CONDICIONES DE LA ÉPOCA

En el periodo comprendido entre 1820 y 1900, la Primera Revolución Industrial ya había provocado todos sus efectos en ambos continentes y en todos los aspectos de la vida de las personas. Las enormes fabricas eran la norma para producir casi cualquier artículo en el mercado interno y externo.

Como ya vimos en el capítulo anterior, la mayoría de las aportaciones en la administración fueron hechas por las necesidades urgentes de las empresas para producir más y mejor a través del uso de máquinas y mucha mano de obra barata.

En esta nueva época se intensifica la competencia económica entre naciones de todo el mundo y gracias a que el comercio y la industria era un sector muy amplio y con demasiada importancia estratégica, muchas personas de grandes capacidades teorías se dedicaron a escribir sobre las formas en que estas empresas se organizaban, desde la organización interna de la empresa (administración) hasta la organización de toda la actividad económica de un país (economía).

APORTACIONES TEÓRICAS A LA ADMINISTRACIÓN DURANTE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1820-1920)

CARL VON CLAUSEWITZ (General del ejército)

• Consideró (1832) que sus aportaciones en la forma de dirigir a un ejército eran aplicables a la dirección de los negocios.
• Consideró a la planificación indispensable en la dirección de grandes organizaciones
• Determinó que el primer paso para la planificación era la determinación de los objetivos
• Aconsejaba que se consideraran las situaciones que fueran mas probables de suceder, en lugar de que los planes fueran totalmente rígidos.
• También aconsejaba a los encargados de dirigir que sus decisiones fueran fundamentadas en el análisis objetivo en lugar de usar la intuición

CHARLES DUPIN (Ingeniero)

• Aporto (1831) grandes conocimientos teóricos y prácticos en lo que respecta al trato del personal y su consecuente productividad.

CHARLES BABBAGE (Matemático y científico)

• Nuevamente (1832) identifica que las prácticas y formas administrativas de las empresas pueden ser utilizadas en donde quiera que haya un grupo de personas y se quieran lograr ciertos objetivos.
• Recomienda que la administración de una empresa utilice datos recabados objetivamente de la situación a controlar.
• Considera que el trabajo puede ser categorizado en trabajo físico y trabajo mental.
• Retoma la importancia de la especialización del trabajo y la participación de los trabajadores en los beneficios obtenidos para una mayor productividad.
• Recomienda comparar las formas de trabajar con otras empresas para su mejora.

SAMUEL P. NEWMAN (Economista)

• Propuso (1835) las cualidades que se necesitan para ser un buen empresario:
  • Tener previsión y calculo para sus planes
  • Tener perseverancia y disciplina para llevar a cabo esos planes
  • Tener discreción y firmeza para dirigir a otras personas
  • Tener gran conocimiento de la situación externa como de la interna
• Propone que las funciones del administrador son “planificar, disponer y dirigir los procesos de producción”.

J. S. MILL (Filosofo y economista)

• Agregó (1850) que la fidelidad y el entusiasmo eran cualidades necesarias para ser un buen empresario
• Expresa la necesidad de estudiar de forma detallada los “tiempos y movimientos” de los trabajadores y la importancia que esto tenia en una mayor producción y mejoras en la calidad de los productos.

ALFRED MARSHALL (Economista)

• Agregó (1870) que la confianza en sí mismo y la rapidez también eran cualidades necesarias para ser un buen empresario.
• Expresa que la “unidad de mando” era una práctica más eficiente y con mejores resultados que cuando dos o mas personas son responsables de algo.

EMILE DE LAVELEYE (Economista)

• Realiza (1884) una de las primeras proposiciones de la necesidad de crear instituciones para capacitar a los administradores industriales.
• Establece una escala entre la participación en los beneficios producidos por una empresa y la productividad de los trabajadores

W. J. JEVONS (Economista)

• Retoma y desarrolla (1888) los estudios de “tiempos y movimientos”, proponiendo que los trabajos deben estar regulados por la capacidad de los trabajadores en recuperar totalmente para las próximas jornadas.
• Aboga por una mayor cooperación entre trabajadores y patrones, proponiendo que los trabajadores recibieran una parte de las utilidades y que tuvieran la posibilidad de adquieren acciones en la empresa.
• Sugiere que se lleven estudios científicos para determinar las mejores formas para aumentar la productividad de los empleados.

J. LAURENCE LAUGHLIN (Economista)

• Propone (1890) que las funciones del administrador eran:
  • Planear el sitio donde se va a construir la planta
  • Controlar las finanzas
  • Comprar la materia prima y vender los bienes producidos
  • Tratar a los obreros y asignarles su trabajo
  • Vigilar la situación externa y saber cuándo vender y cuando retener
  • Saber qué es lo que desean los consumidores y adaptar los bienes producidos a estos deseos