Los indicadores del potencial de los recursos de la empresa
En un sector con muchos competidores ¿Cómo podemos analizar el potencial que tiene nuestra empresa?
Los 4 indicadores que Jay Barney expone en su libro: Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage son:
- 1.- Lo valioso de los recursos de la empresa
- 2.- Lo raro o únicos que son
- 3.- Lo inimitables que son
- 4.- Lo insustituibles que sea
Podemos hacernos una idea del potencial de nuestra empresa haciéndonos estas preguntas:
1.- ¿Qué tan valiosos son nuestros recursos? ¿Qué tan deseables son? ¿Cuántas personas los desean? ¿Que tan valiosos son para estas personas?
2.- ¿Qué tan únicos son nuestros recursos? ¿Cuántas empresas lo ofrecen?
3.- ¿Se pueden imitar nuestros recursos? ¿Nuestros competidores pueden imitar nuestros recursos estratégicos? ¿Qué tanto pueden imitarnos? ¿Qué parte de nuestros recursos pueden estar vulnerables a la imitación?
4.- ¿Qué tan sustituibles son nuestros recursos? ¿Nuestros clientes pueden sustituir nuestros recursos? ¿Qué costo o con que facilidad pueden sustituir nuestros recursos?