Tipos de estrategia
Hay dos grandes estrategias: diversificación y expansión. La primera no busca concentrar las actividades de la organización en un solo producto o servicio; e implica las “direcciones de desarrollo que puede tomar una organización a partir o simultáneamente de sus mercados actuales y de los productos actuales”.
Todo sistema organizacional tiene varios elementos: entradas, representadas por los proveedores, e insumos; y los procesos de transformación y salidas, o sea, proveedores y clientes. Considerando lo anterior, las estrategias de integración se pueden manifestar de tres maneras: hacia delante, hacia atrás y horizontalmente. La primera de ellas se presenta cuando una organización adquiere las empresas que distribuyen su producto (tangible o intangible) con el ánimo de disminuir costos (estrategia genérica de Porter); la segunda, cuando se quiere garantizar la calidad de las materias primas y al mismo tiempo disminuir costos; y la tercera, si adquieren las empresas que constituyen la competencia.