LOS ÓRGANOS DEL CUERPO SOCIAL Y SUS FUNCIONES (SEGÚN HENRI FAYOL)
Los órganos del cuerpo social al que se refiere Henri Fayol son las funciones esenciales. Como ejemplo Fayol cita los órganos de una empresa minera con más de diez mil … Leer más
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Los órganos del cuerpo social al que se refiere Henri Fayol son las funciones esenciales. Como ejemplo Fayol cita los órganos de una empresa minera con más de diez mil … Leer más
El staff, o “plana mayor” como le llamada Henri Fayol, es el conjunto de personas con alto grado de preparación en ciertas áreas que apoyan y asesoran al director general … Leer más
Según Henri Fayol, la misión administrativa que tenía el personal (el cuerpo social) de una empresa era: Cuidar que el programa de acción este correctamente preparado y firmemente ejecutado Cuidar … Leer más
Fred E. Fiedler, autor de este modelo, sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por su personalidad, sino también por factores de carácter situacional y su interacción … Leer más
Un manual es un documento, carpeta o folleto de fácil manejo, en el que se encuentra en forma detallada y sistemática información necesaria para auxiliar, guiar, orientar y uniformar la … Leer más
Conocidos también como cartas o gráficas de organización, son sistemas de organización en donde se representa con objetividad la estructura interna de una organización: niveles jerárquicos, líneas de autoridad, responsabilidad, … Leer más
La centralización es un sistema de organización en el que las decisiones fundamentales son tomadas en los niveles más altos; en este caso, se delega poco. En cambio, en la … Leer más
Es la concesión de autoridad y responsabilidad a una persona para cumpla con un trabajo. Siempre que se delegue autoridad hay que tener control sobre ella. Condiciones para una delegación … Leer más
“Un solo jefe para un solo subordinado”, principio fundamental que sirve para evitar confusiones: obliga al personal hacia un solo superior. Parece muy sencillo; sin embargo, hay casos en donde … Leer más
Por función Consiste en agrupar las actividades similares según su función primordial para lograr la especialización y mayor eficiencia del personal. Este diseño es común en las empresas industriales (por … Leer más