EL CONTROL EN LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA EMPRESA (SEGÚN HENRI FAYOL)
El control, según Henri Fayol, consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado. Y este depende del área
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LOS ÓRGANOS DEL CUERPO SOCIAL Y SUS FUNCIONES (SEGÚN HENRI FAYOL)
Los órganos del cuerpo social al que se refiere Henri Fayol son las funciones esenciales. Como ejemplo Fayol cita los
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LA FUNCIÓN DEL STAFF (SEGÚN HENRI FAYOL)
El staff, o “plana mayor” como le llamada Henri Fayol, es el conjunto de personas con alto grado de preparación
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MISIÓN ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL (SEGÚN HENRI FAYOL)
Según Henri Fayol, la misión administrativa que tenía el personal (el cuerpo social) de una empresa era: Cuidar que el
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CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UN BUEN PROGRAMA DE ACCIÓN (SEGÚN HENRI FAYOL)
El programa de acción es para Henri Fayol, la línea de conducta que ha de seguir la empresa y los
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Características de las empresas que aprenden
Como ya lo vimos, las empresas que aprenden son las empresas que sobreviven a su entorno cambiante. Las características que
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El proceso de la dirección estratégica
El proceso de la dirección estratégica esta compuesto por 6 etapas: 1.- Formulación de la misión y de los objetivos
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Los indicadores del potencial de los recursos de la empresa
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Las competencias centrales de la empresa vistas como un sistema de conocimientos
En su libro: Dorothy Leonar-Barton define las competencias centrales de una empresa como un tipo de sistema de conocimiento que
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El análisis de mi empresa: ¿Para que es buena?
Después de haber analizado la situación de la industria donde compite nuestra empresa con el Diamante de Michael Porter. Es
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